KARDEX s.r.o.

Lukáš Smelík: Na konferenci Smart Industry 12. a 13. listopadu v Plzni se seznámíte s celou řadou zajímavých technologií. Ostatně název Smart Industry to předpokládá. Jedním z řešení, které najdete, je řešení Kardexu. A my si o něm budeme chviličku povídat s Erikem Dufkem, který je připraven k tomuto rozhovoru. Dnes trošku improvizovaně z Mezinárodního strojírenského veletrhu. Vítám u povídání.

Erik Dufek: Děkuji.

Lukáš Smelík: Mě by zajímalo, Kardex je vlastně takovým hezkým řešením na pomezí výroby a logistiky, skladu. A mě by zajímalo, dokážete na první dobrou identifikovat u zákazníka, že přesně u něho to řešení má smysl? A co jsou ty klíčové prvky a znaky toho, že tady se budeme bavit o našem řešení?

Erik Dufek: Rozumím. Když přijdu k zákazníkovi, ten první klíčový bod nebo úskalí z tohoto pohledu je, že vidím, že se potýká třeba z nějakého důvodu s prostorem. V kontextu toho skladuje se, kde se nemá, regály jsou naplněné, tak je potřeba pracovat s prostorem. Nebo naopak, prostor mají hezky, efektivně, hustě využít, ale třeba jejich problém je s produktivitou z toho samotného procesu. Tím pádem naše řešení se snažíme směrovat k tomu, abychom… aby tím samotným řešením byla ta úspora to plus pro toho samotného koncového zákazníka.

Lukáš Smelík: A myslíte si, že existuje nějaká častá výzva u skladů, kterou si sami třeba nedokážou identifikovat, a odpovědí může být vaše řešení? Co je co je tím problémem nebo výzvou v tom skladu, které ideálně dokážete vyřešit společně?

Erik Dufek: Chápu. Vnímal bych to spíše tak, že u zákazníků jsou zvyklí používat klasický standardní řešení paletových či policových regálů. To uskladnění v nich častokrát nebývá efektivní a husté. V kontextu toho tedy potřebujeme to naše řešení směřovat do toho, abychom omezili ty prázdné prostory, zákazník neskladoval vzduch a využili ten prostor na maximum, ať už vertikálně, ale bavíme se i třeba o nějaké podlahové ploše. Primárně o nějaké úspoře. Tím pádem, když vyžehneme to to skladování více do vzduchu, do vertikálního prostoru, tím získáme pro zákazníka plochu, kterou může využít například na další výrobu. Ta plocha mu může zpátky vydělávat nějakým způsobem. Takže je potřeba se na to podívat komplexněji, i samotnou tu investici hodnotit v dlouhodobějším horizontu a vchází do toho i spoustu aspektů.

Lukáš Smelík: Bavíme tady o investici, což samozřejmě pro firmy je vždycky velký otázník, jestli ano, či ne. Ostatně jakýkoliv automatizovaný systém, včetně toho skladovacího, je poměrně velkou investicí. A mě by zajímalo, jestli je nějaká hranice, ať už to velikost firmy nebo počet dílů, které potřebuje řešit, kde opravdu je ten čas začít uvažovat o tomhle typu automatizovaného řešení?

Erik Dufek: Nemyslím si úplně, že to je o velikosti firmy, ať už v kontextu počtu zaměstnanců, počtu obratu. Je to spíše pro firmy, které se potýkají s nedostatkem prostoru, s nedostatkem produktivity v těch samotných procesech. Častokrát, když mají nedostatek prostoru, tak třeba skladují neefektivně nějakým zastaralým způsobem. Investice do nových hal nemusí být úplně tak dosažitelná pro ně nebo legislativně nemožná tady něco dostavět vyloženě u naší haly. Tím pádem zpátky i ty menší firmy, klidně menší a střední podniky, se můžou snažit zaměřit vytěžit maximum z toho samotného prostoru, který mají. A to ať už skladovat vertikálně nebo nebo jinak třeba uchopit ten skladovací proces jako samotný.

Lukáš Smelík: Já jsem si myslel, že další výzvou pro tu firmu může být nějaká obava o to, jestli ti samotní zaměstnanci budou umět s tím pokročilejším systémem dobře pracovat. Jak jednoduché, případně složité je, aby se zaměstnanci zaškolili na ten systém a využívali maximálně efektivně to, co nabízí a umí?

Erik Dufek: Já to vnímám, že to je dosti dosti intuitivní. I za našema zařízeníma je potřeba vnímat to, že musí být nějaký softwarový systém, který přemýšlí za ty skladníky. Tak tím pádem, když to hodně zúžíme tu odpověď, pokud ten samotný skladník bude vnímat to, co má v nějakém skeneru nebo v tom daném procesu, tak ono ho to bude samotného navádět, odkud má co vzít, kolik kusů a kam to má dát. Ať už pomocí nějakých světel a nebo ať už pomocí nějakých dopravníků a podobně, jsme schopni mu s tím pomoci.

Lukáš Smelík: Mě by zajímalo, když vezmeme historický vývoj vašeho řešení, dá se říct nějaké milníky, kam se posunulo, a jestli v tom spatřujete ještě nějaký další potenciál vývoje? Například teďka budeme hodně řešit umělou inteligenci, tak jestli je představitelné, že umělá inteligence bude zasahovat do toho, jak systém by mohl fungovat ještě efektivněji?

Erik Dufek: Nevím, zdali by do toho umělá inteligence dokázala zasahovat, ale dokážu si představit, že ten vývoj… Pojmul bych to tak, že ten vývoj toho samotnýho řešení byl, že se optimalizoval jenom malinkatý segment toho celkovýho procesu třeba skladování, který potom třeba se prolevá k té samotné výrobě. Dneska už to řešení je komplexní, tím pádem dochází k propojení tomu skladování s tou výrobou. Tím pádem tam proudí ty data, proudí tam ten materiál přesně v ten danej moment, dokážeme to správně trekovat. Takže já si myslím, že ten postupný vývoj k tomu je, aby výroba dokázala adekvátně reagovat, dávat ty správné požadavky do skladu a aby ze skladu to zboží chodilo v patřičným množství, kvalitě a bylo produktivně dostáváno do té výroby.

Lukáš Smelík: Já moc děkuji. Já si myslím, že řešení, které propojí sklady s výrobou efektivními nástroji, je dostatečně smart na to, abychom se mohli potkat u těchhle otázek taky na konferenci Smart Industry v Plzni. Věřím, že Kardex bude u toho a Snadno Vy také. A těším se, co společně třeba vymyslíte.

Erik Dufek: Taky díky, budeme se těšit.